سرویس خبر : معادن و مواد معدنی
معماری نوین تصمیمگیری در معادن
میمتالز - در زمانی که صنایع معدنی کشور با حجم عظیم داده، سامانههای پراکنده و الزام به شفافیت روبهرو هستند، استارتاپ «اتود» به سراغ بازطراحی زیربنای تصمیمسازی رفته است. تیم این استارتاپ میخواهد با معماری حکمرانی داده، ساختار انطباق ESG و داشبوردهای تصمیمیار، مسیر تصمیمگیری از دل معدن تا اتاق هیأت مدیره را شفاف، مستند و دادهمحور کند.
به گزارش میمتالز، نشریه «ایما» در گفتوگو با مرجان مشکین مدیرعامل شرکت فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی اتود به رویکرد این مجموعه در زیستبوم نوآوری و فناوری بخش معدن و صنایع معدنی پرداخته است.
چه خلا یا چالش دقیقی در ساختار مدیریتی معادن کشور، جرقه شکلگیری اتود را زد؟
ما گروهی از مشاوران ارشد دیجیتالترنسفورمیشن و طراحان حکمرانی شرکتی بودیم. وقتی یکی از پروژههایمان در حوزه ساختار هیأت مدیره باعث حل بحران تصمیمگیری در یک هلدینگ صنعتی شد، متوجه شدیم که «حکمرانی دیجیتال» حلقه مفقوده در معادن بزرگ ایران است.
اتود چگونه به معماری تصمیمسازی میپردازد و این رویکرد چه تفاوتی با توسعه نرمافزار معمولی دارد؟
شرکت نرمافزاری به معنای متداول نیستیم. پیش از هر خط کدنویسی، مدل و ساختار کلان تصمیمسازی را معین میکنیم؛ لایههایی که داده، انسان و فرآیند حاکمیتی را به هم متصل میکنند.
سرویسها و محصولات شما در کدام بخشهای زنجیره ارزش معدن بیشترین اثرگذاری را دارند؟
از به کار گیری و توسعه هوش مصنوعی در معماری حکمرانی داده و پیادهسازی سیستم دیجیتال مدیریت اسناد با طبقهبندی و جستوجوی هوشمند، تا طراحی داشبوردهای مدیریتی هیأت مدیره، تحلیل چرخههای تصمیمسازی عملیات معدنی، مشاوره برای انطباق ESG و استفاده از هوش مصنوعی برای پیشبینی و انتخاب بهینه در سطح تصمیمات استراتژیک
در همکاری با مرکز نوآوری ایمینو و شرکتهای معدنی بزرگ، چه نتایج یا دستاوردهای آزمایشی به دست آوردهاید؟
همکاریها با اجرای پایلوتهای تخصصی همراه بوده است. این پروژهها باعث روشنشدن نقاط ضعف اطلاعاتی، بهینهسازی فرآیند ثبت و ارزیابی دادهها، و فراهمشدن ابزارهای پایش و گزارشدهی شفاف برای مدیران شدهاند.
ویژگی متمایز اتود در بازار رقابتی راهکارهای نرمافزاری معدنی چیست؟
تمرکز ما بر ایجاد زیرساخت شفافیت، قبل از هر گونه توسعه نرمافزاری است. این یعنی ابتدا معماری حاکمیت و تصمیمسازی را بنا میگذاریم، سپس ابزارهای فناورانه متناسب با آن ساخته میشوند.
چشمانداز ۵ ساله اتود در صنعت معدن چیست؟
هدف ما تثبیت حکمرانی دیجیتال به عنوان یک استاندارد در مدیریت عملیات و تصمیمگیریهای کلان معادن کشور و توسعه این الگو برای صنایع بزرگ دیگر است.
یک جمله برای بیان رویکرد کاریتان بفرمایید.
«ما نمیخواهیم فقط داشبورد بسازیم؛ میخواهیم ساختار شفافیت را از دل معدن تا میز هیأت مدیره بازآفرینی کنیم.»
منبع: ایمیدرو
0
مطالب مرتبط
عناوین برگزیده
دو روز پیش
سه روز پیش
سه روز پیش
سه روز پیش
سه روز پیش
بر اساس گزارش Fast Markets:
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بیستوسومین همایش جایزه ملی تعالی سازمانی:
آیین اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی برگزار شد:
در مجمع عمومی عادی سالانه شرکت فولاد اکسین خوزستان مطرح شد:
در مجمع عمومی عادی سالیانه مطرح شد؛
رییس هیات عامل ایمیدرو:
مدیرعامل فولاد اکسین خوزستان در گفتوگو با «میمتالز»:
برنامههای اصلی فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۵ تبیین شد:
«اصغر باقریان» مدیرعامل مجتمع مس سونگون:
اقتصاددانان و فعالان تولیدی اثربخشی توافق را وابسته به ثبات وپیشبینیپذیری اقتصاد ارزیابی کردند
کاهش یکپارچه قیمت گواهیهای سپرده بورس کالا طی هفته گذشته
موسی احمدی مطرح کرد:
خدادادی مطرح کرد:
بخشی:
