فولاد مبارکه قفل ذخایر پنهان را می‌شکند

به گزارش می‌متالز، امیرمسعود قزوینی‌زاده، مدیرعامل شرکت خدمات مهندسی و اکتشافی ژرف‌کاوان اسپادانا از راهبرد تازه فولاد مبارکه برای عبور از این گلوگاه می‌گوید؛ راهبردی که در آن ژرف‌کاوان به‌عنوان بازوی مهندسی هلدینگ معدنی، نقش معمار دانش اکتشاف را بر عهده دارد.

بخش معدن ایران همچنان با چالش‌های متعددی از جمله کمبود داده‌های پایه، فرسودگی ماشین‌آلات، دشواری تأمین تجهیزات و سوخت، معارضان محلی و محدودیت‌های ناشی از ملاحظات محیط‌زیستی و حاکمیتی مواجه است؛ چالش‌هایی که توسعه ذخایر معدنی و تأمین پایدار خوراک صنایع را تحت تأثیر قرار داده‌اند. از سوی دیگر، محدود بودن ذخایر شناسایی‌شده سنگ‌ آهن و ضرورت حرکت به سمت اکتشافات عمیق، اهمیت سرمایه‌گذاری و استفاده از فناوری‌های نوین در این بخش را دوچندان کرده است. در همین راستا، امیرمسعود قزوینی‌زاده، مدیرعامل شرکت خدمات مهندسی و اکتشافی ژرف‌کاوان اسپادانا، با حضور در ایراسین، در گفت‌وگویی به بررسی مهم‌ترین چالش‌های معدن و اکتشاف کشور و تشریح نقش ژرف‌کاوان در استراتژی معدنی فولاد مبارکه پرداخت.

ژرف‌کاوان، بازوی مهندسی توسعه معدنی فولاد مبارکه

مدیرعامل شرکت خدمات مهندسی و معدن ژرف‌کاوان، با تشریح مهم‌ترین چالش‌های بخش معدن و اکتشاف کشور گفت: با وجود برخورداری ایران از ۶۸ نوع ماده معدنی و ظرفیت قابل‌توجه معدنی، بخش محدودی از پهنه‌های کشور مورد اکتشاف قرار گرفته است و محدودیت‌های محیط‌زیستی، منابع طبیعی، نظامی و برخی نهاد‌های خاص از جمله مهم‌ترین موانع توسعه فعالیت‌های اکتشافی به شمار می‌رود.

وی همچنین از فرسودگی ماشین‌آلات، دشواری تأمین سوخت، کمبود دستگاه‌های حفاری حرفه‌ای و آزمایشگاه‌های معتبر، مشکلات ناشی از معارضان محلی، ضعف داده‌های پایه معدنی و ضرورت حرکت به سمت اکتشافات عمیق خبر داد و نقش ژرف‌کاوان را به‌عنوان بازوی مهندسی و تخصصی گروه تأمین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه تشریح کرد.

تنها بخش محدودی از ظرفیت معدنی کشور اکتشاف شده است

قزوینی‌زاده اظهار کرد: ما در کشور تنوع گسترده‌ای از مواد معدنی داریم و توانمندی معدنی ایران بر کسی پوشیده نیست؛ با این حال شاید تنها حدود ۷ تا ۱۰ درصد محدوده کشور مورد فعالیت اکتشافی قرار گرفته و به معدن تبدیل شده است.

وی افزود: در بخش قابل‌توجهی از کشور به دلایل مختلف امکان فعالیت معدنی وجود ندارد. برای مثال ممکن است یک محدوده در اختیار محیط‌زیست باشد، یا منابع طبیعی مجوز ندهد، منطقه نظامی باشد یا متعلق به سازمان‌هایی مانند انرژی اتمی باشد که مجوز‌های خاص خود را نیاز دارد و بعضاً امکان دریافت این مجوز‌ها وجود ندارد.

مدیرعامل شرکت خدمات مهندسی و اکتشافی ژرف‌کاوان ادامه داد: این موارد بخشی از محدودیت‌های حاکمیتی و محیطی فعالیت‌های معدنی و اکتشافی در کشور است.

معارضان محلی؛ چالش قدیمی معدن‌کاران

قزوینی‌زاده با اشاره به مشکلات ناشی از معارضان محلی گفت: معدن‌کارانی که در کشور فعالیت می‌کنند با این مسئله آشنایی دارند. در بسیاری از موارد ساکنان روستا‌ها و مناطق نزدیک معادن، تحت عنوان معارضان محلی، برخلاف قانون مانع فعالیت‌های معدنی می‌شوند یا برای معدن‌کاران مزاحمت ایجاد می‌کنند.

وی تصریح کرد: در بسیاری از این موارد قانون نیز آن‌طور که باید از معادن حمایت نمی‌کند و همین مسئله یکی از مشکلات فعالیت معدنی در کشور است.

ماشین‌آلات فرسوده، هزینه معدن‌کاری را بالا برده است

مدیرعامل ژرف‌کاوان یکی دیگر از موانع مهم فعالیت‌های معدنی را موضوع ماشین‌آلات دانست و گفت: ماشین‌آلات معدنی در کشور عمدتاً فرسوده هستند و مدت‌هاست که ماشین‌آلات جدید به میزان مورد نیاز وارد کشور نشده است.

قزوینی‌زاده ادامه داد: در نتیجه هزینه استفاده از ماشین‌آلات موجود افزایش یافته و تعمیر و نگهداری آنها هزینه زیادی به معدن‌کاران تحمیل می‌کند. از سوی دیگر، دسترسی به ماشین‌آلات مناسب نیز بسیار دشوار است. موضوع سوخت نیز یکی دیگر از مسائل مهم بخش معدن است و در مجموع، این موارد از اصلی‌ترین موانعی هستند که در مسیر فعالیت‌های اکتشافی و معدنی قرار دارند.

اکتشاف فقط به کار کارشناس محدود نمی‌شود

قزوینی‌زاده با اشاره به اینکه اکتشاف دو بخش اصلی دارد، گفت: یک بخش اکتشاف، مغزمحور و تخصصی است که کارشناسان خبره مطالعات لازم را انجام می‌دهند، مناطق دارای پتانسیل را شناسایی و مشخص می‌کنند و سپس باید عملیات اکتشافی در این مناطق انجام شود.

وی ادامه داد: در کنار دانش و تخصص کارشناسی، یک‌سری ابزار و زیرساخت نیز مورد نیاز است. یکی از مهم‌ترین این ابزارها، وجود آزمایشگاه‌های خوب و مطمئن در سطح کشور است که بتوانند در زمان مناسب آنالیز مواد معدنی را انجام دهند تا داده لازم برای تکمیل مطالعات تولید شود. موضوع دوم، دستگاه‌های حفاری مناسب و حفارحرفه‌ای است که متأسفانه این بخش نیز تا حدودی در کشور مغفول مانده و کمبود‌هایی در این زمینه وجود دارد.

مدیرعامل ژرف‌کاوان با بیان اینکه چالش‌ها تنها به مرحله اکتشاف محدود نمی‌شود، گفت: در حوزه استخراج نیز آشنایی با علم روز و روش‌های جدید اهمیت زیادی دارد و در کنار تمام مسائلی که به آنها اشاره شد، این موضوع نیز از مواردی است که کم‌وبیش برای بخش معدن مشکل‌ساز است.

فولاد مبارکه از ۱۵ سال پیش وارد حوزه معدن شد

قزوینی‌زاده در ادامه درباره نقش ژرف‌کاوان در استراتژی جدید فولاد مبارکه برای توسعه معدن و صنعت فولاد اظهار کرد: فولاد مبارکه تقریباً از ۱۵ سال پیش وارد عرصه معدن شد و این ورود در ابتدا با یک استراتژی مشخص یعنی سهامداری در شرکت‌های معدنی انجام گرفت. فولاد مبارکه اکنون سهامدار بسیاری از شرکت‌های بزرگ معدنی است و حدود هفت تا هشت سال پیش نیز وارد عرصه اجرایی معدن شد.

مدیرعامل شرکت خدمات مهندسی و اکتشافی ژرف‌کاوان گفت: فولاد مبارکه در این مسیر یک پهنه حدود ۱۴ هزار و ۵۰۰ کیلومترمربعی به نام پهنه انارک از وزارت صنعت، معدن و تجارت دریافت کرد. در این محدوده حدود هفت تا هشت محدوده ارزشمند و دارای پتانسیل شناسایی شد و بخش قابل‌توجهی از اقدامات اکتشافی آنها انجام گرفت و به گواهی کشف رسید.

تفکیک فعالیت معدنی فولاد مبارکه، یک تصمیم راهبردی بود

قزوینی‌زاده در ادامه با اشاره به این تحول ساختاری افزود: از سال ۱۴۰۳ و بر اساس تأکید دکتر زرندی، مقرر شد تمامی فعالیت‌های معدنی از بدنه مستقیم فولاد مبارکه تفکیک و در قالب یک هلدینگ تخصصی متمرکز شود؛ تصمیمی راهبردی و هوشمندانه که امکان پیگیری حرفه‌ای‌تر و چابک‌تر برنامه‌های بالادستی را فراهم کرد. در همین راستا، کلیه مأموریت‌ها، داده‌ها و فرایند‌های اجرایی این حوزه به “گروه تأمین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه” واگذار شد.

ژرف‌کاوان؛ حلقه مهندسی هلدینگ معدنی فولاد مبارکه

مدیرعامل ژرف‌کاوان با اشاره به شکل‌گیری ژرف‌کاوان گفت: زمانی که هلدینگ شکل گرفت، بخشی که بتواند به‌صورت تخصصی کار‌های مغزمحور و مهندسی معدن را انجام دهد، وجود نداشت، با درایتی که صورت گرفت، شرکت ژرف‌کاوان شکل گرفت. این شرکت تقریباً در اواسط اسفند ۱۴۰۳ تأسیس شد و از سال ۱۴۰۴ عملاً فعالیت خود را آغاز کرد.

وی ادامه داد: ژرف‌کاوان وظایف مختلفی در مجموعه هلدینگ معدنی بر عهده دارد. یکی از وظایف اصلی شرکت، ارائه خدمات به شرکت‌های گروه است که تقریباً از همان سال ۱۴۰۴ آغاز شد و به شرکت‌های مختلف معدنی زیرمجموعه هلدینگ خدمات ارائه کرد.

مدیرعامل شرکت خدمات مهندسی و اکتشافی ژرف‌کاوان یکی دیگر از وظایف این شرکت را کارشناسی و مشاوره به هلدینگ در زمینه سرمایه‌گذاری عنوان کرد و گفت: فولاد مبارکه با استراتژی جدید خود برای ورود به عرصه معدن و سرمایه‌گذاری مستقیم در این بخش، نیازمند یک بازوی کمکی و یک تیم تخصصی بود تا فرصت‌های سرمایه‌گذاری را ارزیابی کند.

قزوینی‌زاده افزود: ژرف‌کاوان در این بخش محدوده‌ها یا فرصت‌های سرمایه‌گذاری معرفی‌شده را ارزیابی می‌کند و این وظیفه را در سال ۱۴۰۴ انجام داده و در سال ۱۴۰۵ نیز ادامه خواهد داد.

نهادینه‌سازی دانش معدن در فولاد مبارکه

وی یکی دیگر از دستاورد‌های شکل‌گیری ژرف‌کاوان را نهادینه‌سازی دانش فنی معدن در مجموعه فولاد مبارکه دانست و گفت: فولاد مبارکه در حوزه معدنکاری مجموعه‌ای نسبتاً نوپاست و بی‌تردید برای شتاب‌بخشی به توسعه فعالیت‌های بالادستی خود، به تعمیق و بومی‌سازی این دانش تخصصی نیاز دارد.»

قزوینی‌زاده با اشاره به معماری ساختار جدید افزود: این انتقال دانش از مسیر شرکت‌های تخصصی محقق می‌شود؛ از این‌رو با حضور دکتر حق‌شناس در رأس مدیریت هلدینگ، ساختار شرکت‌ها بازتعریف شد تا هر مجموعه بر مأموریت محوری خود متمرکز شود. بر همین اساس، در حال حاضر بازو‌های تخصصی مجزایی برای استخراج، مهندسی معدن در قالب شرکت ژرف‌کاوان و همچنین حوزه‌های فلزی و غیرفلزی در ذیل هلدینگ شکل گرفته و فعال شده‌اند.

مدیرعامل ژرف‌کاوان تأکید کرد: بنابراین وظیفه اصلی ژرف‌کاوان، مهندسی پروژه‌های معدنی و ارائه خدمات به هلدینگ، نیازسنجی و انجام اقدامات تخصصی است. در کنار آن نیز توسعه بازار و ارائه این خدمات به جامعه معدنی کشور و نهادینه‌کردن دانش معدن در مجموعه فولاد مبارکه را دنبال می‌کنیم.

ژرف‌کاوان، پشتوانه‌ای از کارشناسان خبره برای فولاد مبارکه

قزوینی‌زاده یکی دیگر از مزایای ایجاد شرکت‌های مهندسی تخصصی مانند ژرف‌کاوان را جذب نیرو‌های متخصص دانست و گفت: شرکت‌های مهندسی خدماتی اصولاً نیروی انسانی زیادی دارند؛ چراکه مبنای فعالیت آنها نیروی انسانی است و نه دستگاه و ماشین‌آلات؛ بنابراین برای اینکه این شرکت‌ها بتوانند کار را به‌خوبی انجام دهند، ناچارند افراد خبره را جذب کنند. این موضوع در نهایت مجموعه بزرگی از کارشناسان متبحر را در اختیار فولاد مبارکه قرار می‌دهد که در آینده می‌توانند مدیران همین مجموعه‌های معدنی شوند.

مدیرعامل ژرف‌کاوان در پاسخ به پرسشی درباره نقش هوش مصنوعی در فعالیت‌های این شرکت گفت: در حال حاضر صحبت‌های زیادی درباره هوش مصنوعی می‌شود و در بخش معدن نیز توسعه استفاده از این فناوری بیشتر در حوزه استخراج دنبال شده است. اقدامی که ما انجام داده‌ایم، در واقع ادامه یک کار اولیه است که در مجموعه فولاد مبارکه آغاز شد. در آن مقطع قراردادی با دانشگاه اصفهان برای بررسی استفاده از هوش مصنوعی در محدوده‌های اکتشافی منعقد شد. این پروژه همچنان در حال انجام است و کامل نشده و ادامه کار به ژرف‌کاوان سپرده شده است و ما در حال پیگیری آن هستیم.

وی تصریح کرد: اگر این پروژه به نتیجه برسد، می‌توان با استفاده از هوش مصنوعی بسیاری از محدوده‌ها را پیش از آنکه برای بازدید و انجام هزینه‌های اکتشافی وارد آنها شویم، بررسی کرد و داده‌های اولیه آنها را استخراج کرد.

توسعه ذخایر اختصاصی فولاد مبارکه دنبال می‌شود

وی درباره نقش ژرف‌کاوان در کاهش وابستگی فولاد مبارکه به تأمین‌کنندگان بیرونی سنگ‌ آهن و کنسانتره گفت: با تصمیم فولاد مبارکهبرای ورود به مباحث اجرایی معدن، طی مشارکتی با انرژی اتمی چندین آنومالی سنگ آهن در منطقه ساغند استان یزد توسط فولاد مبارکه به بهره برداری رسید و همچنان ادامه دارد که اقدامی بسیار ارزنده بود. در کنار این موضوع، معادن آهن دیگری نیز در اختیار گرفته شده و روی آنها فعالیت می‌شود. همچنین کارخانه‌های دیگری به‌صورت استیجاری در اختیار گرفته شده و بخشی از این نیاز از این طریق تأمین می‌شود.

مدیرعامل ژرف‌کاوان ادامه داد: برای سال ۱۴۱۰ در هلدینگ یک هدف‌گذاری انجام شده که بخشی از تأمین خوراک فولاد مبارکه به‌صورت کنسانتره بر عهده هلدینگ باشد و ما نیز در کنار مجموعه هلدینگ تلاش می‌کنیم ذخایر سنگ‌ آهن را افزایش دهیم و به موفقیت این سرمایه‌گذاری‌ها کمک کنیم.

اکتشاف سنگ‌ آهن در سنگان ادامه دارد

قزوینی‌زاده درباره فعالیت‌های فولاد مبارکه در سنگان اظهار کرد: سنگان دو بخش دارد؛ یک بخش که اصطلاحاً سنگان دولتی نامیده می‌شود و همان ذخیره اصلی سنگان است که در اختیار ایمیدرو قرار دارد. فولاد مبارکه در بخشی از این محدوده با ایمیدرو همکاری دارد و در حوزه استخراج فعالیت می‌کند. فولاد مبارکه همچنین دو کارخانه بزرگ در منطقه سنگان دارد که سنگ‌ آهن دریافت کرده، آن را به کنسانتره تبدیل می‌کنند و بخشی از خوراک فولاد مبارکه را تأمین می‌کنند. علاوه بر این، در بخش‌های سنگ‌ آهن پلاسری در منطقه سنگان نیز شرکت‌های مختلفی فعالیت دارند.

مدیرعامل ژرف‌کاوان گفت: در همین راستا، با مذاکراتی که با هلدینگ معدنی احیا داشته‌ایم، به سمت یک تفاهم‌نامه پیش می‌رویم که پیگیری‌های آن از طریق ژرف‌کاوان انجام شده است. امیدواریم بتوانیم در قالب یک تفاهم‌نامه، سرمایه‌گذاری مشترکی انجام دهیم و همکاری بیشتری در حوزه معادن با این مجموعه داشته باشیم.

وی تصریح کرد: بزرگ‌ترین محدوده‌های سنگ‌ آهن پلاسر در منطقه سنگان در اختیار مجموعه احیا است و احیا از نخستین شرکت‌هایی بود که فعالیت در حوزه پلاسر را در آنجا آغاز کرد. خود من نیز از سال‌های ۱۳۸۴ تا ۱۳۹۰ در مجموعه احیا درگیر این موضوع بودم.

حقوق دولتی و هزینه‌های معدن باید هم‌زمان دیده شوند

مدیرعامل ژرف‌کاوان در پاسخ به پرسشی درباره وضعیت سیاست‌گذاری معدن در کشور گفت: چند موضوع باید در سیاست‌گذاری معدنی مورد توجه قرار گیرد. نخست اینکه محدوده‌های معدنی پتانسیل دار عموما در اختیار سازمان‌های دولتی است.

قزوینی‌زاده افزود: این محدوده‌ها ممکن است در اختیار شرکت مس، ایمیدرو، تهیه و تولید مواد معدنی یا سازمان انرژی اتمی باشند. شرایطی که بعضاً برای مناقصه‌های این مجموعه‌ها تعریف می‌شود، شرایط چندان مناسبی برای همکاری نیست و می‌تواند سودآوری سرمایه‌گذاری‌های مشترک را به‌شدت متزلزل کند.

وی موضوع دوم را حقوق دولتی دانست و گفت: حقوق دولتی سال‌به‌سال افزایش پیدا می‌کند، اما هم‌زمان هزینه‌های معدن‌کاری نیز به‌شدت افزایش یافته است و دولت باید این طرف ماجرا را نیز ببیند. درست نیست که یک معدن‌کار هم حقوق دولتی پرداخت کند، هم مالیات بدهد و هم تمام نیاز‌های خود را خودش تهیه کند. این موارد باید در سیاست‌گذاری‌ها به‌صورت یک مجموعه واحد دیده شوند.

مدیرعامل ژرف‌کاوان کمبود داده‌های پایه معدنی را یکی دیگر از مشکلات بخش معدن عنوان کرد و گفت: تهیه داده‌های اولیه معدنی بر عهده دولت است و سازمان زمین‌شناسی متولی این کار است. اما اکنون که با شما صحبت می‌کنم، در طرح تحول سازمان زمین‌شناسی، این سازمان به‌عنوان کارگزار ایمیدرو فعالیت می‌کند و برای ایمیدرو کار انجام می‌دهد.

مدیرعامل ژرف‌کاوان ادامه داد: هنوز مناطق زیادی در کشور حتی نقشه یک‌صدهزارم ندارند و نقشه‌های یک‌بیست‌وپنج‌هزارم که باید تهیه می‌شده نیز ناقص است. اینها نمونه‌هایی از کمبود داده‌های پایه در کشور هستند.

قزوینی‌زاده درباره توان کشور برای اکتشافات عمیق اظهار کرد: سرمایه و فناوری لازم برای حرکت به سمت اکتشافات عمیق‌تر در کشور وجود دارد و در این زمینه اقداماتی نیز انجام شده است. تجهیزات جدید وارد شده و دستگاه‌های حفاری که امکان حفاری در عمق بیش از هزار متر را دارند، در ایران موجود هستند و کم‌وبیش مورد استفاده قرار می‌گیرند. در کنار تجهیزات، دانش فنی نیز اهمیت زیادی دارد و این دانش باید به مرور در کشور شکل بگیرد.

وی ادامه داد: طی ۱۰ تا ۱۲ سال گذشته ذخایر نسبتاً عمیقی شناسایی شده‌اند، اما حتی استخراج آنها نیز به دانش فنی و علمی نیاز دارد و باید از مشاوران خارجی و داخلی برای انتقال و نهادینه‌کردن این دانش در کشور استفاده کرد.

ژرف‌کاوان در سال نخست فعالیت، ساختارسازی کرد

قزوینی‌زاده درباره عملکرد ژرف‌کاوان در سال نخست فعالیت گفت: این شرکت از سال ۱۴۰۳ تأسیس شد و فعالیتش از سال ۱۴۰۴ شکل گرفت. در سال اول فعالیت، دو کار اصلی باید انجام می‌دادیم؛ نخست اینکه بخشی از مشکلات هلدینگ و شرکت‌های زیرمجموعه را حل کنیم و دوم اینکه ساختارسازی انجام دهیم. برآورد من این است که در این زمینه نسبتاً خوب عمل کردیم. نظام‌نامه‌ها و شیوه‌نامه‌های شرکت را تهیه کردیم و در سال اول استاندارد حقوق و دستمزد را نیز پیاده‌سازی کردیم.

قزوینی‌زاده درباره اقدامات اجرایی ژرف‌کاوان در سال ۱۴۰۴ گفت: از ابتدای سال ۱۴۰۴ قرارداد نظارت بر استخراج در معدن سرویان را با هلدینگ منعقد کردیم. همچنین اکتشاف محدوده سرب و روی ساری‌گل برای شرکت ساری‌گل در منطقه آلبولاغ انجام شد. با شرکت معدن مهام پارسیان نیز مطالعات مغزه‌های حاصل از حفاری در ساغند را انجام دادیم؛ بیش از ۱۰ هزار متر مغزه مورد مطالعه و دیتالاگ قرار گرفت و نمونه‌برداری‌ها انجام شد.

مدیرعامل ژرف‌کاوان تصریح کرد: طراحی پیت استخراجی و بلوک‌بندی یکی از آنومالی‌های اصلی منطقه ساغند نیزاز دیگر اقدامات مهم ما در سال نخست فعالیت بود. البته شکل‌گیری یک شرکت در سال اول، از تهیه ساختمان و تجهیزات گرفته تا ایجاد ساختار و شکل‌دادن به مجموعه، سختی‌های خاص خود را داشت؛ اما با نگاه مثبتی که مدیران هلدینگ داشتند، این ساختار شکل گرفت.

قزوینی‌زاده درباره برنامه‌های سال ۱۴۰۵ اظهار کرد: اصلی‌ترین وظیفه ما در سال ۱۴۰۵، کار روی محدوده‌هایی است که از همان پهنه انارک به هلدینگ منتقل شده‌اند. ر این زمینه در سال ۱۴۰۴ مناقصه حفاری محدوده چغندری شمال اردستان را برگزار کردیم. این محدوده دارای پتانسیل فلزی است و به دلیل شرایط خاصی که در سال ۱۴۰۴ پیش آمد، عملیات در آن سال آغاز نشد، اما از اردیبهشت و خرداد ۱۴۰۵ کار را به‌سرعت آغاز کردیم.

مدیرعامل ژرف‌کاوان گفت: نزدیک به ۶۰ کیلومتر جاده بازسازی و احداث کردیم. احداث ۶۰ کیلومتر جاده خاکی کار ساده‌ای نیست. پس از آن تجهیز کارگاه، انتقال دستگاه حفاری، آغاز حفاری و نمونه‌برداری، تهیه نقشه و ارسال نمونه‌ها به آزمایشگاه انجام شد.

چغندری؛ یک محدوده پلی‌متال با پتانسیل چندفلزی

قزوینی‌زاده درباره جزئیات محدوده چغندری گفت: این محدوده یک محدوده پلی‌متال یا چندفلزی در شمال اردستان است و حدود ۵۰ تا ۶۰ کیلومتر جاده خاکی دارد. بر اساس مطالعات قبلی، پتانسیل‌های این محدوده مشخص شده بود و مطالعات سطحی نیز انجام شده بود؛ بنابراین لازم بود اکتشاف تفصیلی آن انجام شود.

مدیرعامل ژرف‌کاوان ادامه داد: در سال ۱۴۰۵ تهیه نقشه‌های زمین شناسی و نمونه برداری‌های مورد نیاز انجام و نقاط حفاری تعیین گردید و برنده مناقصه نیز از تیر ماه حفاری خود را آغاز نمود و نقاط حفاری مشخص شد و برنده مناقصه حفاری نیز عملیات حفاری را آغاز کرد. این اقدامات، بخش اصلی عملیات اکتشافی در این محدوده بود و برآورد ما این است که تا پایان سال حدود ۶ هزار متر حفاری انجام شود تا تکلیف این ذخیره از نظر پتانسیل فلزی مشخص شود.

قزوینی‌زاده یکی دیگر از اقدامات ژرف‌کاوان را مدیریت پایگاه داده معدنی فولاد مبارکه عنوان کرد و گفت: پایگاه داده‌ای در فولاد مبارکه ایجاد شده بود که با انتقال فعالیت‌های معدنی به هلدینگ، این بخش نیز به هلدینگ منتقل شد و مدیریت و راهبری آن به ژرف‌کاوان سپرده شد. از ابتدای سال ۱۴۰۵ در این بخش فعال شده‌ایم و در حال حاضر مدیریت، راهبری و بهره برداری از این پایگاه داده بر عهده شرکت ژرف کاوان است.

وی یکی از برنامه‌های مهم آینده ژرف‌کاوان را افزایش سرمایه و توسعه زیرساخت‌های اکتشافی عنوان کرد و گفت: ابزار و زیرساخت اکتشاف اهمیت زیادی دارد و یکی از مهم‌ترین آنها آزمایشگاه است. یک آزمایشگاه معتبر با داده‌های قابل اتکا و مطمئن اهمیت بسیار زیادی دارد و بر همین اساس تصمیم براین است که شرکت ژرف‌کاوان متولی احداث یک واحد آزمایشگاهی جامع در زمینه مواد معدنی شود. همچنین قرار است تجهیزات حفاری نیز به مجموعه ژرف‌کاوان اضافه شود.

انبار مغزه‌ها؛ حافظه اکتشافات معدنی

قزوینی‌زاده درباره دیگر برنامه‌های این شرکت گفت: یکی از موضوعات مهم، ایجاد انبار مغزه‌های حفاری است. مغزه‌هایی که از عملیات اکتشافی به دست می‌آیند، مانند دایره‌المعارف یک محدوده هستند و باید تا پایان عمر معدن نگهداری تا هر زمان امکان رجوع به آن و تحلیل داده‌ها وجود داشته باشد؛ بنابراین به انباری نیاز داریم که بتواند مغزه‌های حاصل از فعالیت‌های اکتشافی سال‌های آینده را نگهداری کند و تهیه این انبار نیز در دستور کار ژرف‌کاوان قرار دارد.

مدیرعامل ژرف‌کاوان همچنین از توسعه پایگاه داده معدنی به‌عنوان یکی دیگر از برنامه‌های مهم شرکت نام برد و گفت: توسعه پایگاه داده برای ما بسیار مهم بوده و این کار را آغاز کرده‌ایم و در حال انجام آن هستیم.

منبع: پایگاه خبری - تحلیلی ایراسین