ارفع با مدیریت محدودیت‌های برق و گاز، پایداری تولید و زیرساخت‌های خود را در سال ۱۴۰۴ تقویت کرد

‌می‌متالز - آهن و فولاد ارفع با اولویت‌بندی تولید، اجرای تعمیرات فشرده (مانند کاهش توقف شمش از ۱۰ روز به ۶ روز) و انحلال شرکت زیان‌ده، محدودیت‌های شدید انرژی را مدیریت کرد و با کسب قرارداد پساب یزد، زیرساخت پایداری آب را تقویت نمود

به گزارش می‌متالز، شرکت آهن و فولاد ارفع نماد ”ارفع” در سال مالی ۱۴۰۴، هم‌زمان با اعمال محدودیت‌های گسترده برق و گاز، با اجرای تعمیرات هدفمند، اولویت‌بندی تولید و اصلاح ساختار عملیاتی، ضمن کنترل ریسک‌های انرژی، مسیر پایداری تولید و حفظ منافع سهامداران را دنبال کرد.

شرکت آهن و فولاد ارفع در سال مالی ۱۴۰۴ فعالیت خود را در شرایطی ادامه داد که محدودیت‌های گسترده در تأمین برق و گاز، صنعت فولاد کشور را با چالش‌های جدی مواجه کرده بود. با این حال، بررسی افشاییه‌های منتشرشده این شرکت نشان می‌دهد ارفع با رویکردی برنامه‌محور و تصمیمات عملیاتی حساب‌شده، توانسته است آثار این محدودیت‌ها را کنترل کرده و ثبات تولید خود را حفظ کند.

نخستین موج محدودیت‌ها از ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۴ و با اعمال محدودیت ۲۴ ساعته مصرف برق شبکه آغاز شد. بر اساس اطلاعیه منتشرشده، اگرچه محدودیت برق به‌ طور هم‌زمان در واحد‌های تولید آهن اسفنجی و شمش فولادی اعمال شد، اما مطابق برنامه ابلاغی، اولویت فعالیت با واحد تولید آهن اسفنجی تعیین شد.

شرکت در این دوره از برق تضمینی خریداری‌شده به‌ صورت متناسب برای واحد‌های تولیدی استفاده کرد و اعلام نمود آثار مالی این محدودیت‌ها پس از رفع کامل شرایط، به‌ صورت شفاف اطلاع‌رسانی خواهد شد. در ادامه و هم‌زمان با تداوم محدودیت‌های برق، ارفع در ۱۱ مرداد ۱۴۰۴ اقدام به اجرای تعمیرات اساسی برنامه‌ریزی‌شده و فشرده در خط تولید شمش فولادی کرد.

اگرچه در برآورد اولیه توقف تولید شمش تا حدود ۱۰ روز پیش‌بینی شده بود، اما با مدیریت فنی و تسریع فرآیندها، فعالیت خط تولید پس از ۶ روز از سر گرفته شد؛ به طوری که تولید آزمایشی از ۱۶ مردادماه آغاز و از ۱۷ مرداد ۱۴۰۴ تولید به روال عادی بازگشت. این اقدام نشان داد شرکت تلاش کرده است محدودیت‌های انرژی را به فرصتی برای بهینه‌سازی عملیات تبدیل کند.

در بخش اصلاح ساختار، هیأت‌ مدیره شرکت در ۳ آبان ۱۴۰۴ با هدف رعایت صرفه و صلاح اقتصادی گروه، تصمیم به انحلال شرکت توسعه معادن و فلزات ارفع گرفت. این شرکت که به‌ طور کامل در تملک ارفع قرار داشت، به‌ دلیل زیان‌ده بودن و نبود فعالیت سودآور تعریف‌شده، فاقد توجیه اقتصادی برای ادامه فعالیت تشخیص داده شد. طبق افشای رسمی، این تصمیم هیچ اثری بر دارایی‌ها و درآمد فروش شرکت اصلی نداشته و از منظر تحلیلی، در راستای حذف فعالیت‌های غیرمولد و افزایش شفافیت ساختار گروه ارزیابی می‌شود.

با ورود به نیمه دوم سال، محدودیت‌های انرژی وارد مرحله جدیدی شد. در اول دی‌ماه ۱۴۰۴، محدودیت مصرف برق به میزان ۴۰ درصد در کارخانه تولید شمش فولادی اعمال شد و هم‌زمان خط تولید آهن اسفنجی نیز با کاهش ۲۵ درصدی تخصیص گاز مواجه شد. شرکت اعلام کرد که با حداکثر توان در حال تأمین برق مورد نیاز از محل خرید و با کمترین نرخ ممکن است تا از کاهش تولید و تحمیل زیان ناشی از محدودیت‌های انرژی جلوگیری شود.

در کنار مدیریت چالش‌های انرژی، ارفع در حوزه تأمین زیرساخت‌های حیاتی نیز گام مهمی برداشت. این شرکت در آذرماه ۱۴۰۴ به‌ عنوان برنده مزایده فروش پساب تصفیه‌خانه فاضلاب شهر یزد معرفی شد. این قرارداد با ظرفیت ۵۰ لیتر بر ثانیه و مدت ۵ ساله منعقد شده و قابلیت تمدید تا ۱۰ سال را دارد. ارائه ضمانت‌نامه بانکی به مبلغ بیش از ۱۰۵ میلیارد ریال نشان‌دهنده اهمیت این پروژه برای شرکت است؛ پروژه‌ای که نقش مؤثری در تأمین پایدار آب و کاهش ریسک‌های عملیاتی در سال‌های آتی ایفا خواهد کرد.

در ادامه محدودیت‌های گاز، شرکت از ۱۰ بهمن ۱۴۰۴ اقدام به توقف برنامه‌ریزی‌شده تولید آهن اسفنجی به‌ منظور انجام تعمیرات اساسی فشرده کرد. بر اساس برآورد واحد فنی، این توقف حدود ۱۵ روز به طول انجامید و شرکت تأکید کرد که این اقدام از پیش در برنامه‌ریزی عملیاتی لحاظ شده و هدف آن جلوگیری از زیان تولید در شرایط محدودیت گاز و آماده‌سازی خط تولید برای ادامه فعالیت پایدار بوده است.

مجموع افشاییه‌های منتشرشده نشان می‌دهد سال مالی ۱۴۰۴ برای شرکت آهن و فولاد ارفع، سال مدیریت فعال محدودیت‌های انرژی و اصلاح ساختار عملیاتی بوده است. تصمیمات اتخاذشده حاکی از آن است که شرکت به‌ جای واکنش انفعالی به چالش‌ها، با برنامه‌ریزی، اولویت‌بندی تولید و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های حیاتی، مسیر پایداری تولید و حفظ منافع سهامداران را دنبال کرده است؛ رویکردی که می‌تواند چشم‌انداز عملیاتی شرکت را در دوره‌های آتی تقویت کند.

منبع: بورس امروز