مدیریت ریسک، بهره‌وری و سرمایه انسانی، سه ضلع رشد کم سابقه تولید فولاد مبارکه

‌می‌متالز - ثبت رشد کم سابقه تولید در گروه فولاد مبارکه، آن هم در شرایط محدودیت انرژی، تحریم و نوسانات بازار جهانی، بیش از آنکه یک دستاورد کمی باشد، نشان دهنده اثرگذاری مدیریت منسجم و استراتژی‌های تولیدی هوشمند است، رویکردی که به گفته کارشناسان، بهره‌وری، زنجیره تأمین و نیروی انسانی را به محور اصلی موفقیت تبدیل کرده است.

به گزارش می‌متالز، در شرایطی که صنعت فولاد کشور هم زمان با محدودیت‌های انرژی، فشار تحریم‌ها و بی ثباتی بازار‌های جهانی مواجه است، دستیابی به رشد تولید به یکی از دشوارترین مأموریت‌های بنگاه‌های بزرگ صنعتی تبدیل شده است. با این حال، ثبت رشد کم سابقه تولید در گروه فولاد مبارکه نشان می‌دهد عبور از این چالش‌ها بیش از آنکه به عوامل بیرونی وابسته باشد، به کیفیت مدیریت، نحوه تصمیم‌گیری و میزان بهره‌گیری از منابع درون سازمانی گره خورده است. بررسی این تجربه، می‌تواند تصویری روشن از نقش مدیریت ریسک، بهره‌وری و سرمایه انسانی در تاب‌آوری و توسعه پایدار صنایع بزرگ ارائه دهد.

امیر کشفی کارشناس حوزه مدیریت کسب‌وکار‌ها با تاکید بر اینکه مدیریت و استراتژی‌های تدوین شده از سوی آن تاثیر مستقیمی بر موفقیت‌های بنگاه‌ها دارد، اظهار کرد: رشد تولید در شرایط فعلی اقتصاد کشور، به ویژه در صنعت فولاد که به شدت تحت تأثیر محدودیت‌های انرژی، تحریم‌ها و نوسانات بازار‌های جهانی است، یک دستاورد تنها کمی نیست، بلکه نتیجه یک رویکرد مدیریتی و تولیدی منسجم است. ما از ابتدای سال با پذیرش واقعیت‌های محیطی، برنامه تولید را بر اساس مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و استفاده حداکثری از ظرفیت‌های موجود بازطراحی کردیم.

وی درباره مهمترین عامل اثرگذاری در این باره بیان کرد: در حوزه تولید، سه عامل کلیدی نقش تعیین کننده داشتند. نخست، افزایش بهره‌وری تجهیزات و خطوط تولید از طریق کاهش توقفات برنامه ریزی نشده و بهبود تعمیرات پیشگیرانه. دوم، مدیریت هوشمند زنجیره تأمین مواد اولیه که اجازه نداد محدودیت‌های بیرونی به اختلال در تولید منجر شود. سوم، انعطاف پذیری برنامه تولید متناسب با شرایط انرژی و بازار که باعث شد حتی در مقاطع بحرانی نیز تولید پایدار حفظ شود.

اما در این بین نباید نقش نیروی انسانی را بی تاثیر دانست. کشفی در این باره اضافه می‌کند: بدون تردید، سرمایه انسانی مهم‌ترین مزیت رقابتی فولاد مبارکه است. تعهد کارکنان، افزایش مهارت‌های فنی و مشارکت فعال بدنه کارشناسی در حل مسائل تولیدی، امکان عبور از چالش‌ها را فراهم کرد. در کنار آن، مدیریت عملیات با رویکرد داده محور و تصمیم‌گیری سریع، توانست فاصله بین برنامه و اجرا را به حداقل برساند.

وی همچنین درباره تاثیر تحریم‌ها بر فرآیند تولید نز گفت: تحریم‌ها دسترسی به فناوری، قطعات و بازار‌های مالی را محدود کرده‌اند، اما تلاش‌ها بر آن بوده تا این محدودیت را به فرصتی برای داخلی‌سازی، بومی‌سازی قطعات و ارتقای دانش فنی داخلی تبدیل شود. بسیاری از نیاز‌های فنی خطوط تولید با تکیه بر توان شرکت‌های دانش بنیان داخلی تأمین شد که نه تنها وابستگی خارجی را کاهش داد، بلکه هزینه‌ها را نیز کنترل کرد.

کشفی تصریح کرد: در کنار موارد باید گفت، حفظ و توسعه حضور در بازار‌های جهانی برای فولاد مبارکه یک ضرورت رقابتی است. رشد تولید این امکان را فراهم کرد که ضمن تأمین نیاز داخل، صادرات هدفمند و با ارزش افزوده بالاتر را دنبال کنیم. این رویکرد هم به ارزآوری کمک کرده و هم جایگاه برند فولاد مبارکه را در بازار‌های منطقه‌ای تثبیت کرده است.

منبع: تیتر ۲۰