دوره جدید مدیریت ایریتک؛ آزمون استراتژی در صنعت مهندسی ایران

‌می‌متالز - شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) به عنوان یکی از باسابقه‌ترین و اثرگذارترین پیمانکاران عمومی EPC در صنعت کشور، وارد دوره‌ای تازه از مدیریت خود شده است.

به گزارش می‌متالز، چندی پیش در مراسمی با حضور مسوولان سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) و اعضای هیأت مدیره، احسان گودرزی به‌ عنوان مدیرعامل جدید این شرکت معرفی شد، انتصابی که در شرایط کنونی اقتصاد و صنعت ایران، از اهمیت راهبردی ویژه‌ای برخوردار است.

ایریتک که از سال ۱۹۷۵ فعالیت خود را آغاز کرده، طی نزدیک به پنج دهه گذشته نقش پررنگی در اجرای پروژه‌های بزرگ صنعتی کشور ایفا کرده است. از پروژه‌های عظیم فولادی و معدنی گرفته تا طرح‌های نفت، گاز و پتروشیمی، این شرکت همواره یکی از بازیگران اصلی توسعه زیرساخت‌های صنعتی ایران بوده است. از همین رو، تغییر مدیریت در چنین مجموعه‌ای تنها یک جا به جایی مدیریتی تلقی نمی‌شود، بلکه می‌تواند نقطه عطفی در بازتعریف مأموریت، رویکرد و جایگاه این شرکت در سطح ملی و حتی بین‌المللی باشد.

ایریتک، بازیگر استراتژیک توسعه صنعتی

جایگاه ایریتک در ساختار صنعتی کشور، جایگاهی فراتر از یک پیمانکار اجرایی است. این شرکت با ارائه خدمات یکپارچه مهندسی، تأمین، ساخت و راه اندازی پروژه‌ها (EPC)، به طور مستقیم در شکل گیری زنجیره‌های ارزش صنایع مادر نقش داشته است. پروژه‌هایی که ایریتک در آن‌ها مشارکت داشته، نه تنها از نظر حجم سرمایه گذاری، بلکه از نظر پیچیدگی فنی و اثرگذاری اقتصادی، در زمره طرح‌های راهبردی کشور قرار می‌گیرند.

در چنین شرایطی، مدیرعامل جدید ایریتک با مسوولیتی دوگانه رو به‌روست، از یک‌سو حفظ و ارتقای توان اجرایی شرکت در پروژه‌های جاری و از سوی دیگر، آماده سازی این مجموعه برای مواجهه با تحولات ساختاری در اقتصاد، فناوری و بازار‌های جهانی. کارشناسان معتقدند مدیریت در شرکت‌هایی از جنس ایریتک، بیش از آنکه تنها «مدیریت پروژه» باشد، نیازمند رهبری یک اکوسیستم صنعتی است، اکوسیستمی متشکل از پیمانکاران، تأمین‌کنندگان، نیروی انسانی متخصص و نهاد‌های حاکمیتی.

اولویت‌های راهبردی مدیریت جدید

ورود ایریتک به دوره جدید مدیریتی، هم‌زمان با چالش‌هایی نظیر نوسانات اقتصادی، محدودیت‌های بین‌المللی، تغییر الگو‌های تأمین مالی و تحولات سریع فناوری است. در این فضا، نخستین اولویت مدیریت جدید می‌تواند تقویت نظام برنامه ریزی استراتژیک باشد. شرکت‌های EPC به‌دلیل ماهیت بلندمدت پروژه‌های خود، بیش از سایر بنگاه‌ها نیازمند نقشه راه روشن و منعطف هستند، نقشه‌ای که بر پایه تحلیل‌های کلان اقتصادی، سناریو‌های مختلف ارزی و تحولات فناوری تدوین شده باشد.

یکی از انتقاد‌های همیشگی به بنگاه‌های صنعتی بزرگ در ایران، غلبه نگاه کوتاه مدت و عملیاتی بر تصمیم گیری‌های کلان است. تدوین برنامه‌های میان مدت و بلندمدت پنج تا ده‌ساله، همراه با سازوکار‌های پایش و ارزیابی مستمر، می‌تواند ریسک‌های ساختاری را کاهش داده و ثبات تصمیم گیری را افزایش دهد.

بهره‌وری، استاندارد و تحول دیجیتال

ارتقای بهره‌وری و به‌روزرسانی استاندارد‌های مدیریتی پروژه، از دیگر محور‌های کلیدی دوره جدید مدیریت ایریتک به شمار می‌رود. در فضای رقابتی امروز، شرکت‌های مهندسی موفق، آن‌هایی هستند که علاوه بر توان فنی، از روش‌های نوین مدیریت پروژه، شفافیت مالی و کنترل دقیق زمان و هزینه برخوردارند. استفاده از استاندارد‌های بین‌المللی مدیریت پروژه و بهره‌گیری از ابزار‌های دیجیتال و سیستم‌های هوشمند، می‌تواند عملکرد ایریتک را در این حوزه ارتقا دهد.

سرمایه انسانی، مزیت رقابتی پایدار

بسیاری از کارشناسان معتقدند مهم‌ترین دارایی ایریتک، نه ماشین‌آلات و تجهیزات، بلکه سرمایه انسانی متخصص آن است. مدیریت جدید برای حفظ و تقویت این مزیت رقابتی، ناگزیر از توجه ویژه به توسعه منابع انسانی، آموزش‌های تخصصی، جانشین پروری مدیریتی و ایجاد فرهنگ سازمانی مبتنی بر نوآوری و مشارکت است. ایجاد مسیر‌های شغلی شفاف و نظام‌های انگیزشی مبتنی بر عملکرد، می‌تواند نقش تعیین کننده‌ای در حفظ نیرو‌های کلیدی داشته باشد.

نگاه به فراتر از مرز‌ها

در نهایت، آینده ایریتک در گرو تقویت نگاه بین‌المللی است. توسعه همکاری‌های فناورانه، حضور در بازار‌های منطقه‌ای و تعامل با مراکز علمی و تحقیقاتی، می‌تواند این شرکت را از یک پیمانکار عمدتاً داخلی به بازیگری فعال در عرصه مهندسی بین‌المللی تبدیل کند.

آغاز دوره جدید مدیریت در ایریتک، فرصتی مهم برای بازآفرینی نقش این شرکت در اقتصاد ایران است، فرصتی که در صورت بهره برداری درست، می‌تواند به ارتقای بهره‌وری صنعتی، تقویت توان مهندسی کشور و حرکت به سوی توسعه پایدار منجر شود.

منبع: تیتر ۲۰