به گزارش میمتالز، در پاسخ به پرسشی درباره آخرین وضعیت «طرح کیمیا» که با هدف تولید یک میلیون تن کاتد مس طراحی شده است، «سیدمصطفی فیضاردکانی» مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران (فملی) اظهار کرد: طرح کیمیا که به جد در حال دنبال شدن است و بحث توسعه زنجیره ارزش را با اولویتبندیهایی که انجام دادهایم به پیش میبریم. امیدواریم بتوانیم طرحهای پیشرانمان را در موعدهایی که هدفگذاری کردیم به بهرهبرداری برسانیم.
وی با اشاره به اهمیت بازدهی سرمایهگذاریها خاطرنشان کرد: دوباره در این جلسه نیز تکرار میکنم که آنچه در توسعه زنجیره دنبال میکنیم، افزایش نرخ بازدهی سرمایهگذاریهایمان است و در این راستا به شدت متعهد به قانون برنامه هفتم توسعه هستیم. این موضوع را در تمام سطوحی که نیازمند برنامهریزی بوده، پیش بردیم و مصوبات لازم را از هیات مدیره محترم اخذ کردهایم.
مدیرعامل شرکت ملی مس در بخش دیگری از سخنان خود درباره تأمین مالی پروژههای توسعهای تصریح کرد: در حوزه تامین مالی، منابع داخلی شرکت ملی مس شاید در آینده پاسخگوی همه پروژهها نباشد؛ از اینرو یک مدل تامین مالی در دست مطالعه داریم و پس از رسیدن به جمعبندی قابل اتکا، آن را به استحضار هیات مدیره محترم میرسانیم تا اجرایی شود.
فیضاردکانی درباره نقش زیستبوم نوآوری در صنعت مس نیز گفت: در حوزه CVC شاید در دیگر صنایع این اتفاق روانتر و بهتر رخ داده باشد، اما اساساً همین جلسه و این رویداد نشان از عزم جدی ما دارد تا بتوانیم در این حوزه نیز سهم خود را از زیستبوم نوآوری و فناوری کشور جذب کنیم. همچنین تلاش داریم از ظرفیت قانون دانشبنیان بهره بگیریم و سرمایهگذاریهایی انجام دهیم که در زنجیره و فرآیند تولید ما بهبود ایجاد کند.
وی افزود: نکات ظریف و سطحبندیشدهای در این مسیر وجود دارد که باید برطرف شوند یا برای آنها برنامهریزی دقیقی صورت گیرد و خوشبختانه در این زمینه عزم جدی وجود دارد.
مدیرعامل شرکت ملی مس در ادامه با اشاره به زیرساختهای موجود این شرکت توضیح داد: ما نهاد و ابزار به قدر کافی در دسترس داریم و شاید این توقعی که در دانشگاهها یا دیگر مراکز وجود دارد مبنی بر اینکه باید یک نهاد جدید در یک موقعیت جدید ایجاد کنیم، در حال حاضر جزو اولویتهای ما نباشد؛ اما اگر در مسیر به این جمعبندی برسیم که ایجاد نهاد جدید میتواند ظرفیتهای ما را افزایش دهد، از آن غافل نخواهیم شد.
فیضاردکانی در عین حال تأکید کرد: در شرایط فعلی، به نظر میرسد با همین نهادها و ابزارهایی که داریم، میتوانیم با همراهی همه ذینفعان این حوزه پیش برویم تا هزینه غیرموثری برای شرکت ملی مس ایجاد نکنیم.
وی خاطرنشان کرد: شرکت ملی مس در حال حاضر بزرگترین مجموعه پروژههای توسعهای کشور را در اختیار دارد. این کار بسیار خطیری است و همه ذینفعان، از جمله زیستبوم واحدهای فناور کشور، باید این موضوع را درک کنند و همکاری لازم را داشته باشند تا فشاری به شرکت ملی مس وارد نشود و خدایی نکرده این شرکت از مسیر توسعه و عملیات خود خارج نشود.
مدیرعامل شرکت ملی مس ابراز امیدواری کرد: اطمینان دارم با همراهی همه دوستان و مشارکت تمام ذینفعان، اتفاقات خوبی در مسیر توسعه زنجیره ارزش صنعت مس کشور رقم خواهد خورد.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، با تأکید بر عزم این شرکت برای توسعه پایدار زنجیره ارزش مس گفت: برنامهریزی کردهایم تا پایان برنامه هفتم توسعه، تولید کنسانتره مس را به بیش از سه میلیون و ۳۰۰ هزار تن و تولید کاتد را به ۷۰۰ هزار تن برسانیم.
فیضاردکانی افزود: بخشی از این ظرفیت در دست اجراست و شرکت ملی مس با انتقال فناوری و ورود به صنایع هایتک در پی جلوگیری از خامفروشی و افزایش ارزشافزوده است.
وی با اشاره به پروژههای توسعهای شرکت اظهار کرد: قصد داریم در همان موعد برنامه هفتم به عدد بالای سه میلیون و ۳۰۰ هزار تن کنسانتره مس برسیم. برای تکمیل زنجیره، برای تولید کاتد نیز تا ۷۰۰ هزار تن هدفگذاری کردهایم. حدود ۲۰۰ هزار تن در دست اجراست و قرارداد آن نهایی شده است. مابقی در صورتی که قابلیت استفاده در زنجیره نداشته باشد، مدلی برای فروش طراحی خواهیم کرد تا بتوانیم ارزشافزودهای بیشتر از خامفروشی ایجاد کنیم. این هدف با انتقال تکنولوژی و ورود به صنایع هایتک در قالب مشارکت فناورانه با شرکتهای بزرگ بینالمللی دنبال میشود.
وی در پاسخ به پرسشی درباره میزان صادرات محصولات تولیدی، گفت: این موضوع بستگی دارد که بتوانیم واحد کاتد سوم را در مدار قرار دهیم. به نظر میرسد در میانمدت و کوتاهمدت، حدود ۳۰۰ هزار تن کاتد در سالهای آتی تولید شود. امسال نیز حدود ۹۰ هزار تن کنسانتره مازاد داریم که بخشی از آن در داخل کشور فروخته میشود و بخشی نیز به صادرات اختصاص دارد.
مدیرعامل شرکت ملی مس در ادامه افزود: میزان صادرات بستگی به ظرفیت بازار دارد. اگر بتوانیم نیاز داخلی را مرتفع کنیم، صادرات در دستور کار قرار میگیرد.
همچنین فیضاردکانی در پاسخ به سوال خبرنگار «میمتالز» درباره آخرین وضعیت معدن «سریدون»، توضیح داد: بحثهای مربوط به توسعه را باید در جلسهای جداگانه مطرح کنیم تا بتوانیم هم پیشرفتهای بخش معدن، هم واحدهای تغلیظ و هم حوزه کاتد را به صورت جامع تشریح کنیم.
وی در پاسخ به پرسشی درباره نقش فناوری و تحول دیجیتال گفت: اگر منظورتان هوشمندسازی است، باید بگویم این یک بحث مبنایی است، اما مسیر بسیار سختی در پیش رو داریم؛ چرا که نخستین موضوع در این حوزه، حکمرانی «داده» است، باید دادههای قابل اتکا را سازماندهی و ساماندهی کنیم. با این حال، بازسازی و هوشمندسازی در بخش معدن یکی از پارامترهای اصلی در دستورکار است تا بتوانیم مفهوم معدن ۴.۰ را در شرکت ملی مس محقق کنیم.
مدیرعامل شرکت ملی مس همچنین درباره هدف این رویداد نیز گفت: اساساً این رویداد دو هدف را دنبال میکرد؛ نخست آنکه عزم، اراده و رویکرد شرکت ملی مس را در حوزه فناوری و نوآوری نشان دهد و دوم آنکه بتوانیم با مجموعههای کلان حوزه علم و فناوری گفتوگو کنیم تا این همکاریها به صورت مستمر و دنبالهدار ادامه یابد.
فیضاردکانی در پاسخ به پرسشی درباره احتمال تاثیر بازگشت تحریمها، گفت: این موضوع را پیشتر نیز عرض کردهام؛ اساساً صنایع و معادن کشور در فضای تحریم زیست کردهاند و این تجربه جدیدی نیست. همه ارکان و اجزای این سازمان خود را با این فضا منطبق کردهاند و حالا باید قدری آمادهتر و مجهزتر شویم؛ این موضوع نیز در دستورکار شرکت قرار دارد.
وی در پاسخ به پرسش دیگری درباره افزایش قیمت جهانی مس عنوان کرد: این موضوع بحث جداگانهای دارد؛ اما به هر حال افزایش قیمت جهانی مس یک فرصت است که نشان میدهد شرکت ملی مس باید توسعه پیدا کند تا بتواند از ظرفیت کمنظیر و تکرارنشدنی بازار بهرهبرداری کند.
در ادامه این نشست، خبرنگاری با اشاره به تصویب لوایح FATF و CFT از سوی دولت نظر او را درباره اثر این مصوبهها بر عملکرد شرکت ملی مس جویا شد و فیضاردکانی نیز پاسخ داد: این موضوع در حوزه تخصصی من نیست و پاسخی برای آن ندارم.
در پایان، فیضاردکانی در پاسخ به این پرسش که آیا معادن داخلی میتوانند تأمینکننده نیاز یک میلیون تنی طرح کیمیا باشند؟ گفت: بله. به هر حال این موضوع به ظرفیت معادن بازمیگردد. نرخ استخراج کشور پایین است و باید آن را افزایش دهیم. این کار الزاماتی دارد که یکی از مهمترین آنها افزایش توان تجهیزاتی و ماشینآلات معدنی است.