سرویس خبر : آهن و فولاد
خط مشی توسعه پنج ساله برای شرکتهای تابعه تدوین میشود؛
هلدینگ فولاد متیل، فناوری را نظاممند میکند
میمتالز - هلدینگ فولاد متیل با آغاز اجرای پروژه «تدوین و استقرار نظام مدیریت تکنولوژی»، گام تازهای در مسیر حکمرانی فناورانه و هدفمند کردن سرمایهگذاریهای توسعهای برداشت. این نظامنامه با ترسیم نقشه راه فناوری برای شرکتهای تابعه، به دنبال ایجاد وحدت رویه، حذف پروژههای موازی، کاهش ریسک سرمایهگذاری و هدایت منابع به سمت فناوریهای راهبردی و دارای بیشترین ارزش افزوده است.
به گزارش میمتالز، هلدینگ فولاد متیل پروژه «تدوین و استقرار نظام مدیریت تکنولوژی» را در سطح هلدینگ و شرکتهای تابعه آغاز کرده است. این نظامنامه که با هدف ایجاد وحدترویه، جلوگیری از موازیکاری و تخصصیسازی خدمات تدوین شده و قرار است نقشه راه فناورانه هر شرکت را ترسیم و مسیر سرمایهگذاریهای توسعهای را اولویتدار کند و هماکنون این پروژه در مرحله سوم خود قراردارد. روابط عمومی هلدینگ در گفتوگویی تفصیلی با معاون راهبری و سرمایهگذاری، مدیر امور مجامع و سرمایهگذاری و مسوول این پروژه، ابعاد مختلف این نظامنامه را واکاوی کرده است.
ابراهیم دادخواهتهرانی معاون راهبری و سرمایهگذاری هلدینگ فولاد متیل در این باره گفت: متأسفانه در بسیاری از مجموعههای بزرگ، تصمیمهای فناورانه سلیقهای، پراکنده و فاقد چارچوب علمی است. در هلدینگ فولاد متیل با توجه به تنوع شرکتهای تابعه در حوزه خدمات و خردهفروشی محصولات فولادی، نیاز داشتیم یک زبان مشترک فناورانه تعریف کنیم. نظامنامه مدیریت تکنولوژی دقیقاً برای پاسخ به همین نیاز طراحی شده است.
وی افزود: هدف ما ایجاد تفکر تکنولوژیک نظاممند در تمام ارکان سازمان است. دیگر نمیشود با منابع محدود، دهها پروژه موازی و تکراری تعریف کرد. این نظامنامه به ما کمک میکند تا از مرحله «پروژههای سلیقهای» به «پروژههای مبتنی بر نقشه راه» برسیم. همچنین یکی از دستاوردهای کلیدی، اصلاح بودجهریزی توسعهای است؛ یعنی سرمایه را به سمت فناوریهایی هدایت میکنیم که بیشترین جذابیت و توانمندی را دارند.
تدوین خط مشی ۵ ساله برای شرکتهای تابعه
معاون راهبری و سرمایهگذاری هلدینگ فولاد متیل گفت: نقشه راه تکنولوژی خروجی اصلی این پروژه است. برای هر شرکت زیرمجموعه مشخص میشود که در چه حوزههایی باید توانمند شود، چه فناوریهایی را اکتساب کند و از چه فناوریهایی عبور کند.
وی تأکید کرد: این سند خطمشی توسعه شرکتها را برای سه تا پنج سال آینده تعیین میکند و مبنای تصمیمگیری در مجامع و کمیتههای سرمایهگذاری خواهد بود.
تشخیص حوزههای کلیدی برای سرمایهگذاری فناورانه؛ از پراکندگی تا تمرکز
علی ثابت مدیر امور مجامع و سرمایهگذاری هلدینگ فولاد متیل در تشریح این پروژه تصریح کرد: یکی از چالشهای اصلی در گروههای بزرگ صنعتی، تشخیص حوزههای کلیدی برای سرمایهگذاری فناورانه است. ما در واحد مجامع و سرمایهگذاری، پیش از این با پیشنهادهای پراکندهای مواجه بودیم. اما اکنون با ماتریس توانمندی‑جذابیت که در نظامنامه آمده، میتوانیم به صورت علمی ارزیابی کنیم که یک تکنولوژی در چه ناحیهای قرار دارد: حفظ موقعیت، جایگزینی، بهبود انتخابی یا چشمپوشی.
وی گفت: ما از چارچوب فال (Phal) استفاده میکنیم که هسته مرکزی آن شامل استراتژی، نوآوری و عملیات است و فرایندهای پشتیبانی آن شامل شناسایی، انتخاب، اکتساب، بهرهبرداری و حفاظت میشود. این چارچوب کاملاً با نیازهای هلدینگ فولاد متیل همخوانی دارد و به ما اجازه میدهد نظام مدیریت تکنولوژی را به صورت سیستماتیک و مرحلهای پیاده کنیم.
کاهش ریسک پروژهها با تدوین نظام جامع تکنولوژی
محمدعلی محبوبی مسوول این پروژه در مورد مزایای اجرای این طرح خاطر نشان کرد: با اجرای کامل این پروژه کاهش چشمگیر ریسک شکست پروژهها و افزایش اثربخشی بودجههای توسعهای را شاهد خواهیم بود. به عنوان مثال، اگر توانمندی شرکتی در یک فناوری جذاب پایین باشد، به جای سرمایهگذاری پرهزینه و پرریسک داخلی، تصمیم میگیریم از طریق همکاری با شرکتهای موفق یا انتقال فناوری اقدام کنیم. این رویکرد، هم باعث صرفهجویی مالی میشود و هم سرعت دستیابی به نتیجه را افزایش میدهد.
وی تأکید کرد: حاکمیت یکپارچه فناورانه یکی از مزایای راهبردی این پروژه است. دیگر هر شرکتی به صورت جزیرهای برای خودش تصمیم نمیگیرد. همه شرکتهای تابعه موظف هستند فرایندهای شناسایی، انتخاب، اکتساب، بهرهبرداری و حفاظت از تکنولوژی را طی کنند. این وحدترویه، همافزایی بین شرکتها را تقویت کرده و از دوبارهکاریهای پرهزینه جلوگیری میکند.
نقشه راه اجرایی این پروژه تدوین شده است
مسوول این پروژه در مورد نقشه راه پیادهسازی این پروژه گفت: بر اساس برنامه، ابتدا ارزیابی توانمندی‑جذابیت تکنولوژی برای هر شرکت تابعه انجام میشود. ما فرمهایی طراحی کردهایم که بر اساس پارامترهایی مثل پتانسیل بازار، وضعیت رقابتی، سطح دانش فنی، پتنتها، توانمندی عملیاتی و ارتباط با مراکز علمی، امتیازدهی میشود. این ارزیابی از پایین به بالا و در سطح تجهیزات شروع میشود.
وی افزود: گام بعدی ترسیم درخت تکنولوژی هر شرکت به صورت جداگانه است. سپس ارزیابی فرصتهای فناورانه متناسب با بازار فعالیت هر شرکت انجام میشود. در مرحله بعد، برنامهریزی میانمدت و بلندمدت توسعه، تدوین و در نهایت درخت تکنولوژی هلدینگ به صورت یکپارچه ترسیم میشود. همزمان، طراحی کتابچه تخصصی هر شرکت و برنامهریزی توسعه منطقهای با در نظر گرفتن طرح اصلاح ساختار مراکز دنبال میشود.
0
مطالب مرتبط
عناوین برگزیده
دو ساعت پیش
سه ساعت پیش
شش ساعت پیش
دو روز پیش
دو روز پیش
با پیگیریهای مستمر سازمان نظام مهندسی معدن ایران؛
خورشید، چگونه پشتوانه صنعت فولاد شد؟
مرادی مطرح کرد:
وزیر صمت:
نجفی:
نگاهی به کنگره جهانی معدن ۲۰۲۶
بهرامی مطرح کرد:
